Xanım işi, ya da bir xanım üçün iş

2024 Müəllif: James Gerald | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 14:01

Bir dəfə televiziyada karyerasında uğur qazanmış rus qadınlarının dəvət olunduğu bir dəyirmi masanın yazısı göstərildi. Və onlara verilən suallar, əsasən, aşağıya endirildi:"

Məni bağışla, amma ər öz işini açanda həyat yoldaşının fikrini soruşur, işlə şəxsi həyatı birləşdirmək onun üçün çətin deyilmi? Niyə böyük şirkətlərdə yüksək rəhbər vəzifələrdə olan kişilər bu iddiaları irəli sürmür?

Qadın həm birinci, həm də ikinci ola bilər. İnsan yalnız birinci olmağa çalışır. Və çox vaxt, özünü müvəffəqiyyətli etmir, çünki özünü ikinci kimi göstərmir, buna görə də problemləri və davranışının əvvəlcədən təyin edilməsi.

Cəmiyyətimiz bir qadına müəyyən bir ikincil təbiət qoyur - mütləq kimsə ilə məsləhətləşməli, kiməsə baxmalı, bəhanə gətirməli, yerini bilməli, qohumlarının istəklərini nəzərə almalı, "Mən" ini dabanı ilə əzməlidir. onun üçün yalnız yaxşı bir iş görsək belə "biz" anlayışı var. Görünür, sadəcə öz şəxsiyyətinin ehtiyaclarına əsaslanaraq heç bir arenaya girmək haqqı yoxdur. Üzr istəyirik, amma şirkətin sahibi və məktəbdəki müəllimin müəyyən bir sıra ümumi problemləri var: iş, əgər bir qadın onu ciddiyə alırsa, çox enerjisini, düşüncələrini, yaradıcılığını və vaxtını alır. Həm işgüzar qadın, həm də müəllim, tərbiyəsinə və adət-ənənələrinə görə əsl qadının mənzili parlamalı, rəflər təmiz kətan, yeməklə dolu olmalı, uşaq sağlam, baxımlı və əhatəli olmalıdır. diqqətlə. Ancaq sevdiyiniz işlə məşğul olarkən, bir iş planı tərtib edərkən və ya şagirdlərinizin yazılarını yoxlayanda, çirkli qablar dağını unudursunuz. Və sonra biri ilə digəri arasındakı əsas fərq nədir? Rəhbərlik vəzifəsində olan bir qadının müəllimdən təxminən on qat artıq maaş alması? Ancaq cüzdanın vəziyyətindən deyil, bir qadının mövqeyindən danışırıq.

İşləyən hər bir qadın üçün əsas problem nə vaxt dayanmaqdır? Həkimlərin sizə diaqnoz qoya biləcəyi xətt haradadır: işbazlıq? Bir tərəfdən, iş qabiliyyəti bəlkə də ən təhlükəsiz asılılıqdır - özünə inam yaradır, həyat üçün susuzluq yaradır və qadına qeyri -adi bir şəxsiyyət kimi hiss etməyə imkan verir. Ancaq digər tərəfdən, "işbazlıq" həyatın digər aspektlərinin pozulmasına, ilk növbədə şəxsi, stresə, həddindən artıq gücə, bu asılılıqdan azadlıq və narahatlıq hissinə səbəb olur.

Futuroloqlar XXI əsri "qadın əsri" adlandırırlar. Və bu tərifin kökləri, əlbəttə ki, keçən əsrdə, qadınlar əvvəlcə muzdlu əmək sahəsində, sonra da sahibkarlıq sahəsində layiqli mövqe tutaraq "sakit bir inqilab" etdikləri zamandır. Kiçik və orta sahibkarlıqda, xüsusən də xidmət sektorunda möhkəm mövqe tuta bilən qadınlar idi. Axı, iş insanların həmişə və ən çox ehtiyac duyduqları üzərində edilə bilər. İlk növbədə təhsil, əyləncə və hobbilərdir. İş, ikinci ocağın prinsipinə görə təşkil edildiyi üçün ümumiyyətlə kiçik və mobildir. Klub, gözəllik salonu, sənət qalereyası, bərbər - ideal bir ailə təşkilatı prinsipləri ilə idarə olunan bir yer. Bu vəziyyətdə məsələ ailəyə müdaxilə etmir, əksinə qadının müstəqil və evli olmasına, patron, arvad və ana olmasına kömək edir.

Ənənəvi sahibkarlıq fəaliyyət növləri daha az populyar deyil, bunların arasında liderlər ticarətdir (Kievan Rus dövründən bəri) və kiçik ölçülü "gündəlik çörək" - qida və sənaye malları.

Bununla belə, daha bir növ daha var - siyasətə girən şirkətlərə, şirkətlərə rəhbərlik edən qadınlar. İstər-istəməz qadınlıq oyunları oynamağa və kişiyə xas xüsusiyyətlər əldə etməyə başlayırlar: mövqelərini müdafiə etmək, nəzarəti öz əllərinə almaq və bir yer tutmaq istəyi. Yeni bir iş psixikası inkişaf edir. Cinsi görüntü düzəldilir, aseksual olur.

Bu gün Rusiyada qadın sahibkarların 80% -i ali təhsillidir, demək olar ki, üçdə ikisi evlidir və bir və ya iki uşağı var. İşgüzar qadınların 25% -i 35 yaşından əvvəl, təxminən 40% -i 35 ilə 45 arasında, digər 35% -i isə 45 yaş və yuxarı yaşlarında çiçəklənmə çağında işlərinə başlamışdır. Rəhbərlik etdikləri firmaların yaşı 3 ildən 7 ilə qədərdir. "Qadın" firmalar ölkədə hər dörd işçidən birini işlə təmin edir.

Qadınlar idarəetmə üsullarına və iş mədəniyyətinə intuisiya, "çeviklik", ünsiyyətcillik, insanlara qayğı, ünsiyyətin emosionallığı və şəxsi əlaqələrə xüsusi münasibət gətirdilər. Bu xüsusiyyətlər, ortaya çıxan qadın idarəetmə üslubu haqqında danışmağa imkan verir ki, şüarı belədir: "Sağlam fikir, heç bir qiymətə qalib gəlmək deyil".

Şairə Marina Tsvetaeva "müvəffəqiyyət vaxtında olmaqdır" yazmışdır. Keyfiyyət əladır! Ancaq bacarıq və özünü və fikirlərini təqdim etmək, düzgün prioritetləri seçmək və həmfikir insanlardan ibarət sıx bir komanda yaratmaq qabiliyyəti ilə tamamlanırsa, uğur qazanma ehtimalı əhəmiyyətli dərəcədə artır. Çünki çoxdan məlumdur ki, insanlar işlərində uğur qazanan və uğur qazananlara cəlb olunurlar.

Margaret Thatcherin dediyi kimi: "Hər hansı bir işlə necə məşğul olacağınız barədə məsləhət almaq istəyirsinizsə, bir kişiyə müraciət edin, işin gerçəkləşməsini istəyirsinizsə, bir qadına müraciət edin." Hələ XIII əsrdə Tatar-Monqol Xanın arvadları yüksək rütbəli ərləri ilə birlikdə dövlət məclislərində iştirak edirdilər. Bir əsr əvvəl rus şahzadələri də oxşar imtiyazlardan istifadə edirdilər. Rus knyazlarının ən səmimi düşüncələri, əvvəlcə nəcib həyat yoldaşları ilə məsləhətləşmədən həyata keçirməyə cəsarət etmirdi. Beləliklə, Svyatoslav Vsevolodoviç 1180 -ci ildə Davyd Rostislavoviçə hücum edərkən əvvəlcə həyat yoldaşı ilə məsləhətləşdi və ən yaxın adamlarına heç nə demədi. Bu gün uğurlu bir qadın liderin əri tez -tez aşağılıq kompleksindən əziyyət çəkməyə başlayır. Bir qadın daha güclü bir tərəfdaş axtarmağa meylli olsa da, özünə münasibətini dəyişən deyil, arvadını ona qarşı laqeyd münasibətdə günahlandırır … kitab oxumağı öyrətdi, çünki səmimi qəlbdən Bir qadının ərinin köynəyini pencəyi ilə qarışdırmadığı təqdirdə kifayət qədər təhsilli olduğuna inanırdı. Buna görə də, müvəffəqiyyətli bir qadın ya özünə qarşı belə bir münasibətə dözür, ya da müvəffəqiyyətinin yeni səviyyəsində başqa, bərabər bir adam tapır.

İşgüzar qadın psixoloqları, kişilərlə münasibət quraraq, kişidən qadına davranış tərzinə keçməyin asan olduğunu məsləhət görürlər. Bu, ənənəvi olaraq kişi sahəsində özünü qurmağa qərar verən bir qadın üçün çox doğru yoldur. Çünki qadın kişi ilə tam eyniləşdirildikdə rəqibləri onu asanlıqla döyürlər. Ancaq qadın qadın enerjilərinin intuitiv təzahür zonasına keçəndə itirilir.

Doqquz həyat yaşayan bir pişik kimi həyatın qadın enerjisi, bir mərhələdə dəstəyimizə çevrilir. Görünür - burada dib, altında - bir daha, və daha bir … Qadın intuitiv olaraq hiss edir ki, kənarda - başqa bir şey. Bu "bir şey" nə istəsəniz adlandırmaq olar - kollektiv şüursuzluq, bütün müdrik qadınların keçmiş həyat təcrübəsi - amma həqiqətən intuitiv şəkildə ötürülür.

USU Psixologiya Fakültəsinin dosenti Viktor Xanın dediyinə görə, "qadın sahibkarların bir çox üstünlükləri var. Zaman çoxlarına absurd görünürdü. Ancaq bu gün birincisi olması səbəbindən işi böyük ölçüdə inkişaf edir. Kişi həmkarları ilə müqayisədə qadınlar gözlənilməzdir, həmişə ardıcıl olmur və nəticədə qərar vermədə çevik olurlar. Bu, məsələn, hər şeyi hesablamağın mümkün olmadığı modelləşdirmə işində faydalıdır."

Forbes jurnalı dünyanın ən nüfuzlu 50 iş qadınının siyahısını dərc edib. Financial Times və The Economist jurnallarını nəşr edən Pearson şirkətinin prezidenti Marjorie Skardino rəhbərlik edir. İkincisi, Fransa dövlət nüvə enerjisi inhisarçısı Cogema prezidenti Anne Lavergeon. Üçüncü yerdə ən böyük kompüter tədarükçülərindən olan Legend -in top meneceri Hong Kongdan Mary Ma gəlir.

Siyahının tərtibçiləri qeyd edirlər ki, bütün dünyada əsas vəzifələrdə çalışan qadınların faizi artır.

İndi İngiltərədə, məsələn, 10 il əvvəl payı 10% -dən az olsa da, top menecerlərin 25% -i qadınlardır. Ənənəvi olaraq "kişi" sayılan sənayedə çalışan qadınların payı artdı: Anne Laverjohn bütün Fransanın nüvə enerjisi sənayesinə rəhbərlik edir, Maria Sylvia Markish Braziliyanın ən böyük polad istehsalçısı Siderurgica Nationalın rəhbəridir, Sari Baldouf rəhbərdir. Nokia infrastrukturu.

Bundan əlavə, əvvəllər "ailə biznesi" sayılan şirkətlərdə qadınlar, bir qayda olaraq, əsas qərarlar verməkdən təcrid olunmuşdularsa, indi strategiya və taktikanı həmişəkindən daha çox müəyyənləşdirirlər.