Şəxsi həyat: kimə və nə demək lazımdır?

2024 Müəllif: James Gerald | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 14:01

Katib müdirinə deyir:

- Əfəndim, müavininizin sizin haqqınızda hansı dedi -qodu yaydığını bilsəydiniz …

- Bütün bunlar cəfəngiyatdır! Əsas odur ki, həqiqəti deməsin.

Bir çoxumuz işə gəldikdən sonra təzə təəssüratlarını bölüşürük: sağ zolaqdan keçi yenidən qurulmağımıza mane oldu, bir uşaq xəstələndi və nədənsə ərim qış tətilində istiləşmək əvəzinə yenidən dağda xizək sürmək istəyir. haradasa daha cənubda möhtəşəm eşşək … Həmkarları artıq ənənəvi səhər "xülasəsinə" öyrəşmiş və müsbət dinləmişlər. Ancaq bu cür diqqətə ehtiyacınız varmı? İşçilərə özünüz və şəxsi həyatınız haqqında nələri söyləməlisiniz və nələri etməməlisiniz?

Maraq, qorxu kimi böyük gözlərə malikdir, qulaqları və təsəvvürü isə sadəcə olaraq çox böyükdür. Bir həmkar onu zəncir boyunca keçirəcək, zövqünüzə görə bəzəyəcək, xüsusi bir hal təqdim edəcək - və hər şeyi nəzərə alaraq imic istehsalçısına yazın: dairə bağlanarsa və məlumat sizə çatsa, çox şey öyrənəcəksiniz. özünüz haqqında yeni şeylər. Dərhal həmsöhbətləriniz xeyirxahlıq və şəfqət yaysalar da, "korlanmış bir telefon" hələ də öz bəhrəsini verəcək - insanlar, xüsusən məlumatın ilk əldən gəlmədiyi hallarda, ümumiləşdirmə və etiket yapışdırmağa meyllidirlər.

Müqəddəs yer heç vaxt boş qalmır. İşçilərin məlumat aclığı qidalanmalıdır - məsələn, paralel olaraq aldığınız ixtisas üzrə əlavə təhsil və ya xarici dil öyrənməkdəki uğurlarınız haqqında hekayələr.

Ancaq ən yaxşı seçim, həmkarlarınızın hobbiləri və ya öz hobbiləriniz ortaya çıxsa, sual vermək və əsaslı olaraq müzakirələrdə iştirak etməkdir. Bu cür söhbətlər iş yerində deyil, məsələn, siqaret çəkmə otağında və ya yemək otağında baş verdikdə, bir anda üç faydalı funksiyanı yerinə yetirirlər: söhbət mövzusunu həyatınızın intim detallarından uzaqlaşdırırlar, hobbisinə böyük maraq göstərərək həmkarını sevindirməyi və insanın ünsiyyətə olan ehtiyacını ödəməyi mümkün edin.

Alternativ bir fikir də var - şəxsi məlumatlar həmkarları ilə münasibətləri yaxşılaşdırmaq üçün zəruridir və vacibdir.

Hər kəsi qasırğa romanslarınızın çaşqınlığına həsr etmək lazım deyil, xırda şeyləri, günahsız vəziyyətləri bölüşmək, ər-yoldaş-qayınananı bir az tənqid etmək kifayətdir … Bu qurmaq üçün kifayətdir "sənin adamın" obrazı. Atalar sözündə deyildiyi kimi: "Komandadan ayrılma, əks halda komanda sənsiz ayrılacaq".

Belə bir taktika seçmisinizsə, unutmayın: həmkarlarınızla qardaşlaşma sizə zəmanət verilsə də, dedi -qodular yatmır. Bu, təbiətimizə xasdır: şayiələr yayan insan özünü diqqət mərkəzində, intim məlumat sahibi kimi hiss edir. Bundan əlavə, digər insanların problemlərini müzakirə etmək onların çətinlikləri ilə barışmağa kömək edir. İşçilərin tərcümeyi -halının intim təfərrüatlarını bölüşmək üçün sizə bir dedi -qodu gəlir. İllər və əməllərlə sübut edilmiş ən yaxşı dostunuz deyilsə, bu cür açıqlamalar şübhənizi oyatmalıdır. Məlumatı şərh etmədən sakitcə dinləyin və əgər hekayə sizin üçün xoşagəlməzdirsə, həmsöhbətinizi kəsməkdən çəkinməyin. Əsas odur ki, ona özünüz və ya başqaları haqqında şəxsi bir şey söyləməyin: bu cür səhlənkarlıq sizə baha başa gələ bilər.

Arxanızda pıçıltıların qarşısını almaq mümkün olmadıqda, əvvəlcə özünüzü xəyanətkarlarınızın yerində təsəvvür etmək və bunun niyə baş verdiyini və bunun nə dərəcədə haqlı olduğunu ayıq-sayıq qiymətləndirməyin mənası var. İkincisi, kinayə və paxılları "bağlamaq" cazibəsinə tab gətirməyin - bir yumruqla üzünüzə bir yumruqla cavab verin, onların səviyyəsinə batırsınız.

Nəhayət, bu insanlarla ünsiyyətdə sakit bir professional üslub saxlamaq, "niyə məni sevmirsən?" Kimi söhbətlərə başlamamaq son dərəcə vacibdir. və digər həmkarları ilə birlikdə pis niyyətli insanların sümüklərini yuymayın.

Çox danışmağın məsləhət görülmədiyi başqa bir vəziyyət var, baxmayaraq ki, çox vaxt doğru izah zərər vermir. Söhbət işdən vaxt ayırmaqdan gedir. Ayrılma səbəbiniz qeyd oluna biləcək qədər ciddidirsə, onu təsvir edin, ancaq detallara girməyin. Səbəb inandırıcı görünmürsə, daha dərindən düşünün. Əsas odur ki, işdən erkən gedişləri və işə gec gəlmələrini sui -istifadə etməsin, həm də səni buraxsa patronunu ifşa etmə. İş yoldaşınıza yolunuzu almaq üçün patronunuzun hansı zəif nöqtələrinə təzyiq etdiyinizi və ya buraxıldıqdan sonra sevincli ağlamağınızı söylədiyiniz zaman belə bir pis xidmət ola bilər.

Liderlər baxımından, komandada gəzən şəxsi məlumatlar həm yaxşı, həm də pisdir. Bir tərəfdən, işçilərin işdən kənarda necə yaşadıqlarını və ofisdəki atmosferlə necə əlaqəli olduqlarını bilmək patron üçün şübhəsiz faydalıdır. Əsas odur ki, məlumatlar mütəmadi olaraq "çar" a çatır - və bununla nə edəcəyinə, kimə edam ediləcəyinə və kimə mərhəmət ediləcəyinə qərar verəcəkdir.

Amma əslində dedi -qodunun yayılması həyəcan verici bir simptomdur.

Normal bir komandada dedi -qodu ilə şəxsi məlumatların olmaması arasındakı tarazlıq qızıl ortalamaya meyllidir. Bəzən "həyat üçün" söhbətlər tabeliyində olanları birləşdirən əlavə bir amilə çevrilir: bir rus, ənənəvi olaraq, siqaret otağına getdiyi və yoldaşları üçün sümük yuduğu karyera pilləkənlərində "oturmaq" və baypas etməkdən utanır. və bəzən yuxarılar üçün.

Qeybət həmişə rəqibini kənarlaşdırmaq və ya qonşunu çirkli bir oyun oynamaq məqsədi daşımır. Patronların qulağına nəcib bir məqsədlə çatdırılan məlumatlar var: həmkarına kömək etmək. Kiçik uşağı olan bir qadının uşağını klinikaya aparmaq və ya xəstə olduğu halda yanında oturmaq üçün işdən ayrılmaqdan utandığı vaxtlar olur: ona elə gəlir ki, müraciətlərinin həddi məhdud deyil və gec -tez iş yerində "istədiyi halda" məzuniyyət məktubu gözləməli olacaq. Ancaq həmkarı patronun vəziyyətdən xəbərdar olmadığını bilirsə, patrona vaxtında bir işarə, qadının qripli uşağa evinə getməsinə və hətta tibbi sığorta almasına icazə verər.

Bəs liderin özü necə? Şəxsi həyatının təfərrüatlarını tabeliyində olanlarla bölüşməyə ehtiyac varmı? Hamısı şirkətin idarəetmə tərzindən və korporativ etikadan asılıdır. Şirkətdə işçilərin bir -birinə "sən" deyə müraciət etməsi, geyim qaydalarına uyğun geyinməsi və rütbə cədvəlinə riayət etməsi qəbul edilirsə, şəxsi haqqında daha az danışmağın mənası var. Digər tərəfdən, işçilərinin yalnız telefonla müştərilərlə ünsiyyət qurduğu və komanda daxilində bərabər səviyyədə danışdığı şirkətlərdə menecer "fıstıq" kimi görünməmək üçün şəxsi toxunuş əlavə edə bilər.

Müasir Rusiya şirkətlərinin əksəriyyəti qarışıq tipdədir və hər bir müdir, tabeliyində olanlarla ünsiyyət tərzini seçmək hüququna malikdir ki, bu da menecerin təyin etdiyi vəziyyətə və vəzifələrə optimal şəkildə uyğunlaşdırılmışdır.

Əlbəttə ki, müəyyən oyun qaydaları var, amma ümumiyyətlə başqalarının reaksiyasını proqnozlaşdırmaq mümkün deyil. Sağlam bir komandada, maraq olmadan edə bilməz: bir şirkətdə şöbə müdiri vaxtaşırı öz qayınanasını çox xoş olmayan bir sözlə xatırlayır və zərərli olduğuna görə süd almağa haqqı olduğunu açıq şəkildə şikayət edirdi.. Ailə tarixinə başqa bir ekskursiyadan sonra, işçilər buna dözə bilmədilər və əvvəlcədən öz aralarında razılaşaraq ertəsi gün əziyyət çəkənə hər biri bir qutu süd gətirdilər. Şirkət böyük idi, şöbə də olduqca böyük idi. Ümumiyyətlə, fəlakətin miqyasını təsəvvür edə bilərsinizmi?!