Sən patronsan. İstifadə qaydaları

2024 Müəllif: James Gerald | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2023-12-17 14:01

Qədim dövrlərdən bəri Rusiya patriarxal ənənələri ilə məşhurdur. Kişi və qadının rolları ciddi şəkildə ayrıldı: kişi ailənin başçısı, ovçu və çörək verən, qadın isə ocağın qoruyucusu idi. Bu gün getdikcə daha çox öz firmalarını idarə edən və bir çox vacib və məsuliyyətli qərarlar verən "qəyyumları" görə bilərsiniz. Əvvəlki kimi özünü tamamilə ailəsinə və ərinə həsr edən qadınların faizi böyükdür, amma yenə də bu gün karyeristlərin, uğurlu qadınların və xanım patronların nisbəti heç də az deyil.

Parlaq, məqsədyönlü, hər zaman qadınlıq, şık, ağıllı və enerjili - bunlar xanım patronlardır. Ancaq tez -tez bir işgüzar qadın bir növ psixoloji tənhalıq yaşayır, çünki dost çevrəsi seçərkən çox diqqətli olmalıdır. Ancaq zənginlik və uğur bu cür qadınları arzu olunan gəlinlərə çevirir.

Bir qadın patron olsanız, kişi tanışlarınızın dairəsinə xüsusi diqqət yetirin, çünki onlar tez-tez dostluq və sevgi hissləri ilə deyil, başqasının ağlı və işi hesabına maddi rifaha nail olmaq istəyi ilə idarə olunur.

Dostum Dasha 35 yaşında çox şey əldə etdi. Moskvada bir neçə çiçək butiki var, şirkəti şəhərdəki bir çox böyük tədbirdə işləyir, salonları çiçəklərlə bəzəyir. Dasha mükafatlarda və konfranslarda çıxış edir, demək olar ki, bütün ictimai tədbirlərdə və görüşlərdə iştirak edir, beynəlxalq sərgilərdə iştirak edir və tez-tez qalib olur. İki gözəl əkiz qızı, əri, mənzilləri və bir avtomobili var - ümumiyyətlə, tam ailə və maddi rifah. Ancaq əri uzun müddət işləmir, çünki Dasha hər kəs üçün qazanır. Yalnız bəzən sərgilərdə və konfranslarda ona kömək edir, amma ümumiyyətlə evdə oturur, Daşanın aldığı bir avtomobildə şəhəri gəzir, kazinoda oynayır və ya restoranlara gedir. Çox güman ki, dostumu mühakimə edəcəksən. Soruşursan: "O qədər zəif adamın yanında nə edir?" Cavab sadədir: hələ də onu sevir və iki kiçik qızı atasından məhrum edə bilməz. Bu vəziyyətdə güclü bir qadın zəif kişinin yanında idi. Karyera ambisiyalarını həyata keçirərək özünü hər mənada layiqli bir adam tapa bilmədi.

Nəticələri Daily Telegraph tərəfindən nəşr olunan bir sorğuda, İngilislərin əksəriyyətinin fikrincə, qadınların kişilərdən daha yaxşı müdir olduqları ortaya çıxdı. Respondentlər qadın patronların tabeliyində olanlara dəyər verməyi və ilham verməyi, öyrənmə və inkişaf üçün əlverişli bir iqlim yaratmağı bildiklərini ifadə etdilər.

Orta səviyyəli kişi menecerlər də qadınların daha təsirli olduğunu gördüklərini söylədilər, lakin yüksək səviyyəli rəhbərlər fərqli cinsdən olan patronlar arasında çox fərq görmədilər. Biznesdə yüksək vəzifələrin təxminən 90% -ni kişilər tutur.

2000 tibb işçisi və müxtəlif dövlət məmurları arasında aparılan bir araşdırma, qadın patronların işlərində daha yaxşı olduğuna inandıqlarını göstərdi. Qadınların effektivliyini qiymətləndirmək üçün 14 meyardan 11 -də kişilərdən daha yaxşı nəticələr göstərildi, qalan üçü isə onlara bərabər idi.

Qadın menecerlərin liderlik tərzi baxımından daha təsirli olduğu və işçilərin onlara daha çox dəyər verdikləri ortaya çıxdı.

Ancaq tabeliyində olanlar arasında hörmət və tanınma qazanmaq üçün, xüsusən də yeni bir komandada işləməyə başlasanız, bir neçə mərhələdən keçməli olacaqsınız. Sizin vəzifəniz, artıq qurulmuş ənənələri olan bir komandaya ahəngdar şəkildə uyğunlaşmaqdır. Münasibətləri dərhal yenidən qurmağa, sizin üçün lazımlı görünsə də dəyişiklik etməyə çalışmamalısınız. Yeni başlayanlar üçün tabeçiliyinizdə olanların işləməyə necə öyrəşdiklərinə baxın.

Tanışlıq. Yeni işə başlamağın ilk addımı, tabeliyinizdə olan hər bir şəxsi şəxsən tanımaqdır. Əlbəttə ki, tabeliyində olanların sayı çox deyilsə. Diqqətli olmağa çalışın, mümkünsə işçilərin adlarını və üzlərini xatırlayın. Və bütün işçilərin sizi dərhal qəbul edəcəyini gözləməyin. Şübhəsiz ki, həm dəstəkçilər, həm də pis niyyətli insanlar meydana çıxacaq. Bunun qarşısını almaq olmaz. Ancaq əvvəlcə daxili qarşıdurmalara qarışmamağa və tərəf tutmamağa çalışın.

Ünvanınızdakı hücumlara və istehzaya ümumiyyətlə reaksiya verməmək daha yaxşıdır. Bir müddət sonra, düzgün davranarsan, pis düşünənlər sənə öyrəşər və xeyirxah olanlar sənə münasibətini bildirər və atmosfer daha da gərginləşər.

Hakimiyyət qazanmaq və saxlamaq. Tutaq ki, komandada münasibətlər qurulub. Növbəti addım səlahiyyət almaq və qeyri -rəsmi olmaqdır. Bu asan deyil, amma olduqca realdır. Komanda liderlərinə qalib gəlməlisiniz. Onları tanımaq çətin deyil: insanlar həmişə məsləhət almaq üçün onlara müraciət edirlər. Yeni işçiləri məmnun etməyə çalışan insanlardır. Çox güman ki, kollektivin qeyri -rəsmi liderləri kişilər olacaq - orada işləyən qadınlar onları cəlb edir. Onlarla isti münasibət qurmaq üçün qadın cazibənizdən istifadə edin. Bütün komanda sizdən sonra liderləri təqib edəcək.

Hakimiyyəti qorumaq, səlahiyyət qazanmaqdan daha çətindir. İndi işinizdə ən kiçik səhvləri belə etməyə haqqınız yoxdur. Hər kəsə özünüzün qarışıq olduğunu göstərsəniz, səlahiyyət itirilir. Əlaltılarınızdan tələb edəcəyiniz hər şeyi özünüzdən tələb edin.

İdarəetmə bütöv bir elmdir. Əlbəttə ki, vacib bir vəzifəyə seçilmisinizsə, bu, artıq kifayət qədər idarəçilik keyfiyyətlərinizə sahib olduğunuz deməkdir. Bütün komandanın hərəkətləri əlaqələndirilməli və sinxronlaşdırılmalıdır - buna nail olmalısınız.

Buna görə də unutmayın motivasiya haqqında … Bu nəzarətin əsas qollarından biridir. İşçilərinizin işini düzgün və savadlı bir şəkildə qiymətləndirməyi, tez və ədalətli şəkildə təşviq etməyi və cəzalandırmağı öyrənsəniz, həqiqətən yaxşı və hörmətli bir patron olacaqsınız.

Hamımızın insan olduğumuzu düşünün. Maddi rifah, həyatda prioritetlər siyahısında sonuncu yerdə deyil. Əsər çox maraqlı və həyəcanlı olsa belə, vaxtında, keyfiyyətli performans üçün maddi həvəsləndirmələr zərər verməz.

Köhnə iş yerlərindən birində bir patronum var idi, Maksim Sergeeviç. Böyük şəxsiyyət, böyük lider. Onunla münasibətlər əla idi: tez -tez təkcə işdən deyil, həm də "ömürlük" danışırdıq. Ancaq maddi mükafat haqqında danışmağa başlayan kimi hər şey fərqli oldu. Yaxşı iş üçün bonuslar satışın bir faizi qədər yalnız bizə vəd edildi. Və maaşların artırılmasından söhbət belə gedə bilməzdi. Beləliklə, dost komandamız tez bir zamanda dağıldı və şirkətdə kadr dəyişikliyi başladı.

Bənzər bir vəziyyətə səbəb olmayın. Unutmayın ki, hər kəs həqiqətən yaxşı bir iş üçün bir mükafata layiqdir.

Üstəlik, indi bu yalnız mükafat yardımı ilə deyil, eyni zamanda bütün komandanın işinə və əhval -ruhiyyəsinə müsbət təsir göstərən müxtəlif tədbirlər təşkil etməklə də edilə bilər. Təbiətə səyahətlər, bir restorana səyahətlər, korporativ tədbirlər - bütün bunlar yalnız işə kömək edəcək.

Bir müddət sonra əminəm ki, yeni komandaya öyrəşə, tabeçiliyinizdə nüfuz qazana və uğur qazana biləcəksiniz. Əsas odur ki, narahat olmayın, özünüzə və güclü tərəflərinizə arxayın olun, onda hər şey mütləq nəticə verəcək!